mercredi 28 janvier 2015

#SaaSDiscute - 60 témoignages video sur l'impact et les usages du Cloud, réunis dans 10 articles thématiques

Merci à Frédéric Bascuñana de WebCastory qui, avec la contribution financière d'Aspaway et d'IBM, a permis à plus d'une soixantaine d'acteurs de l'écosystème Cloud de partager expérience et expertise dans le cadre des talkshows #SaaSDiscute.

J'ai personnellement participé activement à la conception et à l'animation des 25 tables-rondes qui ont réuni éditeurs, DSI, experts Cloud et dirigeants "métiers".

Ils y ont débattu de l'impact et de l'usage du Cloud et du SaaS, dans le contexte de la transformation numérique des entreprises, des DSI, des directions fonctionnelles (marketing, vente, finance, ressources humaines...) et de leurs collaborateurs.

A partir des enregistrements vidéo de ces talkshows que vous retrouvez en intégralité sur techtoc.tv, j'ai sélectionné près d'une cinquantaine de courtes séquences (voir la playlist #SaaSDiscute sur Youtube) pour illustrer 10 articles thématiques:

1.    Le SaaS et le Cloud comme moteurs d'innovation
2.    Les raisons de sous-traiter l'hébergement et l'infogérance cloud
3.    Les critères de choix d'un hébergeur/infogéreur Cloud
4.    L'infogérance de Cloud Hybride
5.    Les 3 services d'un Infogéreur Cloud
6.    Editeurs, comment financer votre activité SaaS?
7.    Comment choisir une solution SaaS?
8.    SaaS, les 3 services que vous devez en attendre
9.    Les DSI face au Cloud
10.  Cloud: DSI et Directions Métiers!

J'ai choisi de traiter des sujets plutôt proches du business d'Aspaway pour bien montrer le type d'expertise et d'expérience que l'on est en droit d'attendre de son partenaire infogéreur de cloud hybride, que l'on soit éditeur, intégrateur ou DSI/CTO!

Voici, pour chacun de mes articles #SaaSDiscute:
  • une synthèse des principaux points abordés par les panelistes "SaaSDiscute
  • un témoignage video choisi parmi ceux qui illustrent l'article en question.

1.    Le SaaS et le Cloud comme moteurs d'innovation

Le SaaS et le Cloud sont désormais vus comme de formidables moteurs d’innovation, d’agilité, de souplesse et de différenciation. Au travers des témoignages #SaaSDiscute, on entend de nombreuses phrases telles que : 
  • Le SaaS est une opportunité de reconstruire un système d'information centré sur le client.
  • Ses process standardisés, voire préintégrés forcent à exploiter les bonnes pratiques
  • Le Cloud professionnalise les petites sociétés en croissance qui peuvent commencer à penser « comme si on était gros »
  • C’est un support à l'innovation, à l'expérimentation, et au déploiement rapide de projets en cas d'adhésion
  • Avec le SaaS, les mises à jour sont disponibles immédiatement pour tout le monde…

2.    Les raisons de sous-traiter l'hébergement et l'infogérance cloud

Les DSI, CTO et éditeurs qui participent à SaaS Discute sont unanimes quant à l’importance de s’appuyer sur des experts de l’hébergement et de l’infogérance pour ses projets cloud et SaaS. Ils citent notamment les raisons suivantes :
  • S’appuyer sur des partenaires pour gérer l’informatique à deux vitesses
  • Sous-traiter pour gérer la complexité croissante de la technologie
  • Se concentrer chacun sur son coeur de métier
  • Externaliser pour mieux se différencier

3.    Les critères de choix d'un hébergeur/infogéreur Cloud

Nos panelistes #SaaSDiscute montrent que le choix d’un partenaire hébergeur/infogéreur Cloud s’appuie sur des considérations autant business que techniques et dépend fortement des objectifs poursuivis:
  • Etre accompagné dans une migration vers le SaaS,
  • Externaliser la production d'applications de gestion,
  • Remplacer une solution d’hébergement existante

4.    L'infogérance de Cloud Hybride

Le Cloud hybride permet de répondre aux besoins avec le meilleur modèle de déploiement : (privé, public, communautaire, hybride…) en fonction de :   
  • l'environnement : production, développements, tests...
  • la localisation : France, international...
  • les contraintes : réglementations, localisation des données, sécurité...
  • l'usage : stable, élastique, temporaire... l'engagement : dans la durée, sans contraintes...
S’adresser à un infogéreur de cloud hybride permet cette souplesse de choix.

5.    Les 3 services d'un Infogéreur Cloud

Au-delà de la fourniture des services traditionnels d’infogérance appliqués au Cloud (hybride, bien sûr !), les DSI, les éditeurs, startups et intégrateurs attendent de leur prestataire cloud qu’il soit plus qu’un sous-traitant et qu’il les accompagne à la fois dans la définition de leur propre solution cloud et dans le développement de leur activité.

Les 3 services clés fournis par ce véritable partenaire consistent donc à :   
  1. Définir votre solution Cloud
  2. Héberger et infogérer vos applications
  3. Accompagner le développement de votre activité

6.    Editeurs, comment financer votre activité SaaS?

Le financement des activités SaaS est un point clé, notamment pour un éditeur "canal historique" en migration vers le SaaS. Les offres dans ce domaine arrivent sur le marché, dont celle de Leasia, société soeur d'Aspaway.


7.    Comment choisir une solution SaaS?

J'ai choisi de mettre en avant 3 points clés qui complètent des critères de choix plus traditionnels d'un dirigeant métier ou d'une DSI (adéquation fonctionnelle, pérennité, coûts, etc... ):
  1. The Real Thing ou SaaS Canada Dry? Il n'y a pas de mauvaise solution dans l'absolu, du moment que celle-ci répond aux besoins fonctionnels. Il est bon néanmoins être pleinement conscient des inconvénients d'une solution traditionnelle (appelée "on premise") qui serait simplement "hébergée" chez un tiers, et de bien comprendre les avantages des SaaS pur jus.
  2. Qui trop embrasse mal étreint - A chacun son métier! Nos panelistes suggèrent de choisir un fournisseur qui (a) est spécialisé et se focalise sur son coeur de métier d'éditeur, (b) propose des mécanismes d'intégration et de collaboration avec d'autres logiciels et fournisseurs de SaaS, BPaaS, "données" as a service, etc..., typiquement au travers d'API.
  3. Service (Business) as a Service plutôt que Software! Choisissez un prestataire qui apporte de véritables résultats business, au travers, non pas simplement d'un logiciel (fut il "as a service") mais plutôt d'un service business (délivré "as a service", bien sûr!).

8.    SaaS, les 3 services que vous devez en attendre

En se focalisant sur un secteur d'activité, une fonction ou un métier précis, un éditeur SaaS bien entouré (notamment par un bon infogéreur/hébergeur Cloud) peut proposer à ses clients:
  1. Des Services Business, au delà d'un simple logiciel, avec un partage des meilleures pratiques
  2. Des Services adaptés aux besoins précis du client: modes de déploiement, modèles tarifaires, contrats et engagements, services d'accompagnement...
  3. Des Services d'intégration natifs, plus particulièrement au travers d'API (message fort: point de vrai SaaS sans API!)

9.    Les DSI face au Cloud

DSI et CTO abordent sur les plateaux de #SaaSDiscute 3 points clés de l'évolution des DSI et de leurs équipes pour accompagner la transformation numérique de leurs entreprises.
  1. Les DSI restent les garants du bon fonctionnement de la "production" informatique. Ils font face aux exigences accrues de disponibilité, de performance, d'évolutivité, de sécurité... induits par la prolifération des usages du Cloud.
  2. Partenaires des "métiers", les DSI et les CTO soutiennent les projets innovants, voire en facilitent l'éclosion, tant dans l'entreprise qu'auprès de ses clients. Ils apportent notamment leurs compétences en matière de connaissance des technologies, de sécurité et de respect des réglementations, de négociation contractuelle et tarifaire... 
  3. Les DSI deviennent de plus en plus des "Brokers" de Services qui élaborent et proposent un catalogue de services, dont, de plus en plus, des services SaaS et Cloud.

10.  Cloud: DSI et Directions Métiers!

Nos panelistes #SaaSDiscute abordent 3 façons pour les DSI de concevoir et de vivre leur relation avec les utilsateurs Métiers dans le cadre des projets SaaS & Cloud et, plus généralement, de la transformation numérique de leurs entreprises:

  1. Collaborer pour innover plus et plus vite
  2. Encadrer, conseiller et accompagner les utilisateurs
  3. Lâcher la bride aux utilisateurs et obtenir des "quick wins"


Je vous souhaite une bonne Année 2015, pieds sur terre, tête au dessus des nuages!

Loic Simon
IBM Business Development, Aspaway
lsimon@aspaway.fr
06 76 75 40 71
@loicsim @cluballiances @aspaway


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jeudi 15 janvier 2015

Cloud, DSI et Directions Métiers: 7+2 témoignages #SaaSDiscute

Photo par Sudiono Muji (cc zero)
Après une trêve des confiseurs un peu plus longue que prévue, actualité oblige, je finis enfin cette série d'articles #SaaSDiscute sur la transformation numérique des métiers dans l'entreprise.

Mon précédent billet s'appuyait sur 10 témoignages "DSI et Cloud" recueillis lors des talkshows #SaaSDiscute.

Je vous propose de revenir sur la question clé des relations entre les DSI et les utilisateurs métiers dans les directions fonctionnelles telles que le Marketing, les Ressources Humaines, la Finance...

Voici 7 extraits #SaaSDiscute qui traitent ce sujet au travers des témoignages de:
  • François Depoortere, DSI de IRCEM
  • Pierre-Yves Senghor, CMO de m2ocity à l'époque du tournage
  • Pierre Fauquenot, DSI chez Korian à l'époque du tournage & Dirigeant d'Infortive
  • David Ohayon, CTO de John Paul et ancien VP Product de Weekendesk
  • Sylvain Moussé, DSI et CTO de Cegid
  • Thomas Helary, Directeur des Etudes de Louvre-Hotels Group
  • Hervé Laumonier, Président de ONE2TEAM
  • Patrice Lagorsse, co-fondateur et Directeur Commercial d'Aspaway
  • Bertrand Petit, Président d'Innocherche

SaaS: 3 pratiques de DSI & CTO pour aider les Métiers


Nos panelistes abordent notamment 3 façons pour les DSI de concevoir et de vivre leur relation avec les utilsateurs Métiers dans le cadre des projets SaaS & Cloud et, plus généralement, de la transformation numérique de leurs entreprises:
  1. Collaborer pour innover plus et plus vite
  2. Encadrer, conseiller et accompagner les utilisateurs
  3. Lâcher la bride aux utilisateurs et obtenir des "quick wins"

1. Collaborer pour innover plus et plus vite


La plupart des intervenants #SaaSDiscute s'accordent sur la nécessité d'une collaboration rapprochée entre DSI et Directions Métiers pour développer et soutenir l'innovation dans l'entreprise et vers ses clients, partenaires, fournisseurs...
Un tout récent article de Gartner sur la collaboration DSI - CMO décrit bien cette nécessité.

Ecoutons Pierre-Yves Senghor s'exprimer à ce sujet dans son rôle de CMO de m2ocity, société qui évolue dans le secteur des "Smarter Cities" et qui se doit donc d'expérimenter, de tester et de déployer... ou d'annuler rapidement des projets innovants.
Hervé Laumonier apporte lui son point de vue de fournisseur sur l'évolution positive des relations entre utilisateurs, éditeurs SaaS et DSI.



Voyons aussi ce qu'en dit le DSI / Directeur de l'Efficience de l'IRCEM, François Depoortere:



2. Encadrer, conseiller et accompagner les utilisateurs


Pierre Fauquenot, David Ohayon et Bertrand Petit l'expriment: La DSI doit s'organiser pour, non seulement assurer la "production" de l'informatique de l'entreprise (en exploitant de plus en plus des expertises externes), mais ausi pour guider et aider, voire challenger les utilisateurs dans leur choix et dans leur exploitation des solutions SaaS... dans le respect d'une certaine cohérence!



Partageons aussi le point de vue de Thomas Helary, Hervé Laumonier et Patrice Lagorsse qui veulent offrir plus et plus vite aux Métiers tout en garantissant la qualité dans le long terme en veillant notamment à
  • la validation des contrats de services,
  • les conditions de réversibilité,
  • le respect des engagements de service (SLA), 
  • l'intégration de la solution avec le reste du SI, 
  • la conformité aux normes et aux process de l'entreprise...
.

3. Lâcher la bride aux utilisateurs et obtenir des "quick wins""


Sylvain Moussé, lui, est un adepte du "laisser faire" (accompagné) lorsqu'il s'agit de solutions SaaS fonctionnelles.

Pour lui, ce sont clairement les utilisateurs métiers qui sont les plus compétents pour trouver et tester les bonnes applications (SaaS ou non!), et non pas les équipes de la DSI!

Il cherche par ailleurs des utilisateurs motivés avec de petits projets innovants qui, avec l'aide de la DSI, réaliseront d'abord des "quick wins" pour supporter l'effort de transformation et entraîner le changement, d'abord à petits pas, puis rapidement. Car, comme le dit bien Sylvain, "on ne franchit pas un précipice à petits pas"!
 


Quid de la transformation des Métiers eux-mêmes?


Pour terminer cette série, j'ai également choisi 2 extraits #SaaSDiscute représentatifs des débats sur la transformation des CMO , des DRH et des DAF face au SaaS, au Cloud et à la transformation numérique des entreprises.

S'y expriment avec passion Agnès Bricard, Présidente de Bricard, Lacroix et Associés, expert comptable (et plus...) et, une fois de plus, Pierre-Yves Senghor.




Ce billet conclut pour l'instant ma première série d'articles #SaaSDiscute.
Je vais en faire une rétrospective dans les jours qui viennent.

En attendant, retrouvez aussi tous les enregistrements complets #SaaSDiscute dans les pages qui leur sont consacrées sur techtoc.tv : http://techtoc.tv/saasdiscute-saison2  

Je prévois de continuer à partager les enseignements des témoignages et des points de vue d'experts que nous avons recueillis avec #SaaSDiscute depuis plus d'une année déjà!

Je vous souhaite à nouveau une excellente années 2015, les pieds sur terre, la tête au dessus des nuages!


Loic Simon
IBM Business Development, Aspaway
lsimon@aspaway.fr
06 76 75 40 71


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jeudi 8 janvier 2015

#JeSuisCharlie - Charb et l'audace de tout dire [Cité de la Réussite 2014, video]


Il y a quelques semaines, Christine (mon épouse) et moi, Loïc, avions pris grand plaisir à voir Charb débattre avec d'autres trublions à propos de l'audace de tout dire au travers de l'humour.


Soutenons par tous nos moyens (dont l'abonnement à Charlie Hebdo, bien sûr) ceux qui, manifestement, risquent leur vie pour nous avec, comme seule arme, leur crayon, leur plume ou leur clavier!


Ecosystème Cloud 2015 - Mes 3 prédictions @loicsim





Cela fait maintenant plus de 10 ans que je suis l'évolution...
  • du SaaS... et de son cousin dégénéré, le "SaaS Canada Dry"
  • puis du Cloud... en passant par le "Cloud Bashing" et le "Cloud Washing"...
  • et surtout, des acteurs de l'écosystème IT qui s'engagent dans la "transformation numérique" de leurs métiers, souvent en se mordant les doigts (d'où le terme "digital" que certains emploient!).
Cette année, j'ai bien compris la règle de 3 popularisée par Ginni Rometty d'IBM.
J'ai donc choisi de partager mes 3 prédictions 2015 pour l'écosystème Cloud:
  1. Le vrai Coming Out Cloud des Vendors entraîne le Channel vers le Cloud!
  2. Les MSP sont dans l'oeil du cyclone Cloud!
  3. Les titans du Cloud se battent à mort pour attirer les Développeurs!

Prédiction #1: Le vrai Coming Out Cloud des Vendors entraîne le Channel!


Cela fait des années que je prédis que le "Channel" IT va se mettre au Cloud.
Et cela fait des années que je prends mes désirs pour des réalités!

En effet, malgré quelques success stories et effets de communication (cf les annonces prématurées des plateformes d'agrégation de services Cloud ArrowSphere et StreamOne...), ni les grossistes & les VAD (Value Added Distributors), ni les revendeurs & les VARs, ni les intégrateurs fonctionnels & les ESN,  n'ont vraiment embrassé le Cloud à ce jour.

Quant aux nouveaux acteurs pure players du Cloud Service Brokerage, on en est encore loin de leur déferlement en France.
En dehors de quelques grosses sociétés de conseil comme Accenture, Capgemini ou (très timidement) IBM GBS, je n'ai "vu" en 2014 que peu de vrais Cloud Service Brokers (CSB) à la Appirio, Cloud Sherpa ou Revevol... Bien sûr, je peux citer quelques exemples comme Nuageo, Infortive ou Appvizer, mais, bon, pour le moment, c'est plutôt du "menu fretin"!

Et pourtant, je crois que 2015 sera l'année du Cloud pour le Channel IT, et ce, pour une raison fondamentale: Les VARs, Intégrateurs et autres ESN sont désormais entraînés vers le Cloud par leurs grands fournisseurs historiques (les "vendors", dans le jargon IT). Ces derniers sont tous (ou presque) en train de faire leur vrai "Coming Out Cloud" (avant, c'était de la communication!).
  • Les constructeurs comme IBM se débarassent des serveurs Intel qu'ils "remplacent" par du "bare metal" et des VMs dans les datacenters de SoftLayer.
  • Les gros éditeurs de logiciels d'infrastructures (IBM, Oracle, Microsoft...) commençent à vraiment intégrer la dimension SaaS dans leurs offres et dans leurs programmes partenaires
  • Les éditeurs majeurs d'ERP et autres applications pour les PME tels que Cegid, Sage, Divalto, EBP, Microsoft... se mettent enfin sérieusement au SaaS dans le Cloud.
2015, le cercle vertueux démarre. 
Comme d'habitude, les VAD et leurs clients, les "revendeurs" (VARs, intégrateurs, ESN...) vont suivre les Microsoft, Sage et autres IBM qui déploient leurs programmes d'accompagnement à la "transformation numérique" (donc vers le Cloud) de leurs partenaires historiques... tout en recrutant de nouvelles races de partenaires... ce qui va aussi faire décoller les CSB pure players.

Malheur à ceux qui resteront sur le bas côté. 
Et je parle là encore plus au niveau des "vendors" qui resteront frileux dans leur mutation cloud, car leurs "revendeurs", eux, vont rapidement créer leur catalogue d'offres et de services Cloud/SaaS et compléter les briques IaaS/PaaS/SaaS de leurs fournisseurs principaux.
Et pour cela, on peut compter sur la force de séduction des Google, Amazon, SalesForce et autres pureplayers du IaaS/PaaS/SaaS qui déploient désormais leurs propres programmes en direction de "partenaires" de tous types.

Prédiction #2: Les MSP sont dans l'Oeil du Cyclone Cloud!


Je m'interroge sur l'avenir immédiat de ceux parmi les "Managed Service Providers" (MSP) qui ne ne sont donc pas des fournisseurs de solutions business (SaaS ou BPaaS).

Dans cette catégorie "fourre-tout", je mets tous ceux qui offrent des services managés d'infrastructures et/ou de plateformes (cloud ou pas cloud):
  • infogéreurs (avec ou sans activité d'hébergement propre)
  • hébergeurs (clients des datacenters ou avec leurs propres datacenters)
  • telcos
  • "petits" fournisseurs de IaaS/PaaS (petits par rapport à AWS, Azure, Google...)
  • VARs, ESN et intégrateurs d'infrastructures avec une activité d'infogéreur et/ou d'hébergeur
Encore en pleine transformation vers le Cloud, la plupart des MSP cherchent une position concurrentielle profitable et pérenne dans un écosystème Cloud en cours de bipolarisation entre commodité/masse et valeur/verticalisation/spécialisation.

On trouve désormais:
  • d'un côté, une poignée d'énormes CSP (Cloud Service Providers), fournisseurs d'infrastructures et de plateformes (AWS, Azure, Google, voire IBM SoftLayer et ?) qui font la course au gigantisme (webscale)... et auxquels s'accroche tout un écosystème de CSB, éditeurs, développeurs, consultants et autres infogéreurs Cloud;
  • de l'autre, une kyrielle de moyens, petits, voire très petits acteurs spécialisés/verticalisés, soit dans un métier, une industrie, un secteur, soit dans une catégorie de services cloud à très forte valeur ajoutée/expertise;
  • et, coincés au milieu... nos MSP historiques et les "petits" CSP généralistes naissants/ambitieux (eg nos champions du cloud souverain...)
En 2015, plutôt que d'essayer d'être positionné comme une alternative crédible aux titans, tout MSP qui se respecte va, sinon décider, du moins étudier sérieusement les options suivantes:
  • développer des services d'infogérance de Cloud hybride et s'adosser à un ou plusieurs
    mastodontes du IaaS/PaaS plutôt que de faire tout soi-même (eg du IaaS en mode "public"). En tant qu'infogéreur cloud, le MSP devient aussi Cloud Broker en intégrant les services d'un autre CSP dans ses propres services.
  • se spécialiser dans un ou deux secteurs/domaines et apporter un service d'infogérance et/ou hébergement de très haute qualité/performance/pertinence pour ce(s) secteur(s)/domaine(s). Le MSP devient alors un CSP "à valeur ajoutée" dédié à un ou plusieurs secteurs, industries, fonctions... Il peut bien entendu également s'adosser par la suite ou par design à d'autres CSP plus "industriels".
  • plus risqué, car sans doute en rupture par rapport à son expérience et à sa position actuelle, acquérir des compétences plus "fonctionnelles" et "monter en valeur" vers la maîtrise des usages du cloud (vous savez, les "AMSS" du CAMSS : Cloud, Analytics, Mobile, Social, Security...).
La course est lancée pour les MSP. Les paris sont ouverts. Résultats 2015 en fin d'année!

Prédiction #3: Les Titans se battent à Mort pour attirer les Développeurs!


Entourés par quelques acteurs historiques du PaaS (Platform as a Service) et/ou des outils de développement, Amazon, Google, Microsoft, IBM (avec SoftLayer) et quelques autres aspirants (eg SalesForce...) continuent ou démarrent les grandes manoeuvres pour attirer sur leurs plateformes les développeurs de tout poil, qu'ils soient dans une Startup du numérique, un éditeur, une ESN ou une grande entreprise.

Je prédis que la guerre des titans pour l'eldorado des développeurs fera rage en 2015.

Par contre, je pense que, malgré la domination actuelle de AWS, les jeux ne sont pas faits.
En effet, tant Microsoft que Google ou IBM sont partis à l'abordage de tous les côtés. Ils rivalisent d'imagination pour offrir toujours plus à ces "Rockstars" du Cloud que sont les développeurs.

IBM, par exemple, se dépense (et dépense) sans compter pour:
  • promouvoir ses plateformes IaaS (SoftLayer) et PaaS (IBM Bluemix), tant auprès des grands comptes que des Startups et éditeurs;
  • surenchérir sur les offres de Google, Microsoft ou Amazon, en promettant par exemple jusqu'à 120K$ de services IaaS/PaaS à des Startups innovantes;
  • lancer sans relâche de nouveaux programmes tels que "IBM Global Entrepreneur for Cloud Startups", "Watson for Ecosystem Program"...

Gageons que toutes ces initiatives auront au moins 3 effets sur l'écosystème Cloud:
  1. Soutenir le développement des Startups et des usages du Cloud
  2. Entraîner encore plus vite les grandes entreprises vers le cloud public (eg développer, tester, déployer des applis pour les "systems of engagement" et les "systems of insight"...)
  3. Pousser les MSP et les CSB à revoir leur position (comment jouer face au IaaS/PaaS "gratuit" et automatisé, quelle valeur apporter "on top" des grandes plateformes...?)
A ce propos, je n'ai pas encore bien vu la place du "Channel" dans la diffusion et l'accompagnement de ces offres auprès des développeurs.
Mais peut-être que c'est le Titan qui saura le mieux intégrer l'ensemble de l'écosystème Cloud dans la chaîne de valeur du Cloud qui sera en pole position pour gagner cette guerre des plateformes pour les développeurs et leurs clients internes et externes. 

Au delà de 3!

Je me suis limité à 3 prédictions et n'ai donc pas évoqué plusieurs autres tendances 2015 qui vont impacter l'écosystème Cloud, dont, en vrac:
  • la puissance de l'économie des API
  • les grandes alliances (IBM-Apple...)
  • les technologies de rupture (Docker...)
  • les objets connectés (cf CES)
  • la montée des cybermenaces
  • l'essor des marketplaces
  • ...
Je vous laisse parcourir les nombreux autres articles centrés sur ces tendances et d'autres qui feront le Cloud en 2015, par exemple en me "suivant" sur Twitter (@cluballiances, @aspaway ou @loicsim) ou sur LinkedIn.

Je vous souhaite une excellente année 2015, les pieds sur terre, la tête au dessus des nuages!


Loic Simon
IBM Business Development, Aspaway
lsimon@aspaway.fr
06 76 75 40 71


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